Führen ohne Weisungsbefugnis für Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung

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Beginn (Datum)	20.06.2024
Beginn (Uhrzeit)	09:00
Bewerbungsfrist	06.06.2024
Titel	Führen ohne Weisungsbefugnis für Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung
Bildungsart	Führungskompetenz entwickeln (Kostenstelle: 901500)
Bildungstyp	Fortbildungen
Ende (Datum)	21.06.2024
Ende (Uhrzeit)	16:30
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Kürzel	Leadership [+]
Sollstunden (Summe)	0
Teilnehmerzahl (aktuell)	14
Teilnehmerzahl (max.)	16
Teilnehmerzahl (min.)	8
Veranstalter	Gesundheit Nordhessen Holding AG
Veranstalter - Ansprechpartner	Beate Paulini-Heine beate.paulini-heine@gnh.net
Veranstaltungsadresse	Mönchebergstrasse 41-43 34125 Kassel
Veranstaltungsort	Klinikum Kassel GmbH
Veranstaltungsraum	Klinikum Kassel, Haus E, Ebene 8, Konferenzraum 4
Zielgruppen	Führungskräfte der GNH
Verantwortliche - Administration	Paulini-Heine
Informationen - Ausführliche Beschreibung	Leadership [+] (ehemals Vertiefungsmodul) "Führen ohne Weisungsbefugnis für Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung Teil 1“ Zahlreiche Mitarbeitende übernehmen im beruflichen Alltag Führungsverantwortung für mehrere Kolleg*innen ohne eine formale Vorgesetztenfunktion. Sie übernehmen Verantwortung, indem sie interdisziplinäre Entscheidungen mit Blick auf GNH 2030 treffen und deren Umsetzung konsequent begleiten und nachhalten. Sie geben Orientierung, indem sie transparent kommunizieren und für die Arbeit in Kliniken, Abteilungen und Projekten allen Mitwirkenden Struktur und einen verlässlichen Rahmen geben. Grundlegendes Wissen sowie vertiefende Impulse, wie das ohne eine formale Vorgesetztenfunktion gut gelingen kann, erhalten sie in diesem Seminar. Referent: Klaus-Dieter Körwers, arteScienza
Informationen - Programm	Welche Kompetenzen brauche ich, um ohne Weisungsbefugnis erfolgreich zu führen? Worin liegen die Gemeinsamkeiten und die Unterschiede im Führen ohne Weisungsbefugnis - Führen versus Managen? Wie können Team-Prozesse effektiv gesteuert werden? Wie können Erwartungen wirkungsvoll kommuniziert werden? Was motiviert bzw. demotivert Mitwirkende? Wie kann durch Vorbild, Kohärenz und Authentizität zielbezogene Einflussnahme erfolgen?
Verantwortliche - Ansprechpartner*in	Beate Paulini-Heine beate.paulini-heine@gnh.net

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